木造のユニットハウスなんてどうかな？

６月１２日 浜信経営塾に参加しました。

今回の、塾内容は、経営シミュレーションです。


参加者約７０名弱を、７つのグループに分け（１グループ１０人前後）

同じ条件の会社、同じ商品を扱う会社として

スタートし経営手法を競争する．．．そのような勉強会です。





そして．．．私の所属する会社は．．第１社です（１社～７社までの内）


結果は．．第７位．．．．　最下位でした（笑）　　危うく倒産寸前（笑）


いいわけとして．．．
　
１．パソコンを使っての数字の入力のみで結果が出るため．．．本当は．．．
２．いきなり短時間で、経営状況を把握し（パソコンデータ）判断するのは困難．．．
３．グループ内の指示運営、命令、連携が、短時間では困難．．．

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　なんて言ういいわけが出来ますが．．．


我が社の敗因は．．．商品価格判断　と　投資判断、　市場の動向判断　が敗因でした
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【全部ダメじゃん（笑）】



新規商品（Z商品）の　投資、　開発、　市場シェアは、　No１だったんですが．．．

．．．．．　負け組会社幹部の、いいわけです（笑）



　　


研修ですが．．．その他、非常にいい勉強が出来ました。　　　

　　　それは．．．

 

ポイント １．　同じ商品を扱っている、同規模の会社同士の競合では．．．　　　　　　　　　　　　商品価格と人財の影響が非常に大きい ２．　お金の使い方．．．短期借入金、長期借入金、新規投資、開発．．．　　　　　　　使い方のバランス、タイミング、その金額．．． ３．　勘ではなく、データで判断する

経営シミュレーション（機械）も　実際の　企業経営も　

　　　　　　　　　　　　　人財　で結果が左右されます。　　いい勉強になりました。