後継者経営戦略

昨日、はましんの経営塾で、経営勉強会がありました。

講師は、後継者経営戦略研究所　　大島　康義氏　です。

未来を築くために、若手経営者・後継者は今何をすべきか・・・？

大島氏の話は、あの頃こういうことを知っていれば・・・

そのような、ご自身の体験を基に話をされました。

お話は、非常に力強いもので、経営者の視点から、事業承継の本質・視点を

淡々と語りました。　その中で、経営者が必ずやるべき仕事として、

会社という価値あるものを、次世代へつなぐこと　　これが事業承継であり、

重要なポイントということです。





事業承継というと、親が息子へとか・・・　親族へとか・・・

社員へとか・・・他社へ（ M ＆ A）・・・ その他、会社清算とか・・・

いろいろな方法がある中で、後継者に対し、いろいろな罠があり、

そういった罠に、どのように対処していくのかを事業承継前に、

考えておくことが、大切である事


さらに、後継者が、承継戦略として考えるときのポイントは・・・



　　　１．現在の事業を継続する一般承継戦略

　　　２．新しい事業として、立ち上げる

　　　３．新事業戦略、新事業部門を新しい会社として、立ち上げる。

　　　４．新会社戦略、新しい会社として創業する



等の戦略を立て、価値のある会社を生み出す為の戦略が必要である。

そのように、話されていました。

そして最後に、　経営者・後継者の使命は・・・

価値を生み続けるために・・・

心・技・体　自己を革新し、経営を革新し続けること

そのような、お話でした。

非常に、説得力のある言葉で、勉強になりました。

ありがとうございました。   


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